Please download to get full document.

View again

of 46

KELOMPOK 5 MM A - MANAGING CAPACITY AND FACILITIES fix

KELOMPOK 5 MM A - MANAGING CAPACITY AND FACILITIES fix
0 views46 pages
All materials on our website are shared by users. If you have any questions about copyright issues, please report us to resolve them. We are always happy to assist you.
Documenttranscript
  MANAGING CAPACITY AND FACILITIES KELOMPOK 5 NI KADEK AYU YASTAMI 1980611010 ALDINO FERDIANSYAH 1980611011 MIFTAQUL HIDAH 1980611012 PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS UDAYANA 2019  POKOK BAHASAN 1. FACILITIES STRATEGY 2. CAPACITY MANAGEMENTIN OPERATION 3. CAPACITY PLANNING CONCEPT 4. STRATEGY CAPACITY MANAGEMENT 5. COST AND BENEFIT ANALYSIS ON CAPACITY 6. CASES  BAHASAN 1. FACILITIES STRATEGY 1.1 FACIILITIES DECISIONS Keputusan Fasilitas sangat penting bagi bisnis dan fungsi operasi, keputusan ini membuat pembatasan secara fisik (  physical constraints ) terhadap jumlah yang dapat diproduksi, dan memerlukan investasi modal yang langka. Oleh karena itu keputusan fasilitas seringkali dibuat pada tingkat korporasi yang paling tinggi, meliputi manajemen puncak dan dewan direksi Keputusan fasilitas terjadi pada suatu akhir hirarki dari keputusan fasilitas, berkisar dari jangka panjang ke jangka pendek. Komitmen fasilitas adalah yang sifatnya paling panjang. Setelah keputusan fasilitas dibuat, maka keputusan kapasitas sisanya harus dibuat di dalam fasilitas yang tersedia. 0 6 12 18 24 Gambar 1.1.1 Hirarki keputusan fasilitas Dalam keputusan fasilitas terdapat 3 persoalan yang krusial : 1) Berapa besar kapasitas yang dibutuhkan? 2) Kapan kapasitas itu dibutuhkan? Perencanaan Agregat Penjadwala n Keputusan fasilitas Keputusan Fasilitas Perencanaan Agregat Penjadwalan  3) Dimana kapasitas itu harus dilokasikan? Masalah berapa, kapan dan di mana secara konseptual dapat dipisahkan, akan tetapi seringkali saling terkait. Sebagai hasilnya keputusan fasilitas sangatlah komplek dan sulit dianalisis. 1.2 FACILITIES STRATEGY Strategi fasilitas adalah salah satu bagian utama dari strategi operasi. Karena keputusan-keputusan fasilitas mempengaruhi kesuksesan bisnis dalam persaingan. Unsur-unsur dari strategi fasilitas ini perlu dipertimbangkan secara terpadu dan dipengaruhi oleh factor berikut ini : i. Prakiraan permintaan (predicted demand) Merumuskan suatu strategi fasilitas memerlukan suatu prakiraan permintaan ( forecast of demand  ), sekalipun penyimpangannya ( variance ) sangat besar   ii. Biaya fasilitas (Cost of Facilities) Biaya akan masuk dalam strategi fasilitas untuk mempertimbangkan apakah akan didirikan fasilitas besar atau kecil. Biaya juga mempengaruhi besarnya kapasitas yang ditambahkan pada setiap saat, pilihan waktunya (timing) dan lokasi kapasitas. iii. Kemungkinan perilaku pesaing (likely behavior of competitors) Reaksi persaingan (competitive response) yang diperkiraan lambat akan mengarahkan perusahaan untuk menambah kapasitas agar dapat merebut pasar sebelum pesaing menjadi kuat. iv. Strategi bisnis (business strategy) Strategi bisnis dapat mengarahkan perusahaan agar lebih memperhatikan biaya pelayanan atau fleksibilitas dalam memilih fasilitas. Misalnya strategi bisnis untuk memberikan layanan terbaik pada pelanggan  akan mengarah ke fasilitas dengan kelebihan kapastas atau lokasi pasar untuk pelayanan yang cepat (fast service). v. Pertimbangan internasional (international considerations) Karena pasar makin bersifat global, fasilitas harus dilokasikan atas dasar global. Hal ini bukan saja menyangkut pengejaran “tenaga murah”, tetapi juga penempatan fasilitas secara global untuk memperoleh keuntungan strategi yang terbaik   Salah satu bagian dari strategi fasilitas adalah jumlah kapasitas yang disediakan dalam kaitannya dengan permintaan yang diharapkan. Ini dapat dijelaskan dengan gagasan mengenai kapasitas penyanggah yang dapat didefinisikan sebagai berikut : Kapasitas penyanggah = Kapasitas - Rerata permintaan Karena kapasitas penyanggah dinyatakan relatif berkaitan dengan rerata permintaan, maka penyanggah positip memberikan kelebihan kapasitas di atas rerata permintaan dan penyanggah negatif berarti bahwa rerata permintaan akan melebihi kapasitas. Tentu saja idealnya kita lebih baik tidak mengadakan kapasitas penyanggah, tetapi itu tidak mungkin, karena dihadapkan pada permintaan yang tidak menentu.  Ada 3 strategi yang dapat dipakai berkenaan dengan besarnya kapasitas penyanggah (Hayes dan wheelweight, 1984). 1. Usahakan agar tidak kehabisan (Try not to run out) Dalam kasus ini dipakai suatu kapasitas penyanggah positif. Perusahaan akan berusaha melebihi rerata permintaan yang diprakirakan dan menyajikan beberapa kapasitas tambahan. Strategi ini akan cocok bila sedang terjadi perluasan pasar atau kalau biaya pembangunan dan pengoperasian kapasitas relatif tak mahal dibanding biaya kehabisan kapasitas. Unilitas listrik nampaknya memakai pendekatan ini, karena kegelapan pada umumnya tidak dapat diterima. Perusahaan-perusahaan yang
Advertisement
MostRelated
View more
We Need Your Support
Thank you for visiting our website and your interest in our free products and services. We are nonprofit website to share and download documents. To the running of this website, we need your help to support us.

Thanks to everyone for your continued support.

No, Thanks
SAVE OUR EARTH

We need your sign to support Project to invent "SMART AND CONTROLLABLE REFLECTIVE BALLOONS" to cover the Sun and Save Our Earth.

More details...

Sign Now!

We are very appreciated for your Prompt Action!

x